"Sukupuoli, ikä tai etninen tausta eivät saa vaikuttaa palkkaan"

UPM:llä on 17 000 työntekijää ja toimintaa 46 maassa. Sinä työskentelet tittelillä Vice President, Rewards eli vastaat työntekijöiden palkitsemisesta. Mitä palkitsemisella tarkkaan ottaen UPM:llä tarkoitetaan?

Meillä palkitaan ja annetaan tunnustusta hyvästä suorituksesta. Se ei tarkoita pelkästään rahaa vaan myös aineetonta palkitsemista kuten mielekästä työtä ja työroolia, vastuualuetta, uralla kehittymisen mahdollisuuksia, hyvää johtamiskulttuuria ja turvallista työympäristöä. Mutta kyllä me palkitsemme myös rahalla. Koko henkilöstö on kuulunut yli 15 vuoden ajan vapaaehtoisen vuosittaisen kannustepalkkion piiriin. Poikkeuksellisen hyvistä henkilökohtaisista tai tiimin suorituksesta on mahdollista palkita myös erillisellä kertapalkkiolla.

Kuuluuko palkitseminen osana yrityksen vastuullisuustavoitteisiin?

Julkistimme tänä vuonna uudistetut vuoden 2030 sosiaalisen vastuun tavoitteet. Lisäsimme sosiaaliseen vastuuseen uuden painopistealueen: oikeudenmukainen palkitseminen. Vahvistimme entisestään sitä, että sitoudumme palkitsemaan henkilöstön oikeudenmukaisesti, tasapuolisesti ja kilpailukykyisesti.

Asetimme uusia tavoitteita elämiseen riittävän palkan saavuttamiseksi ja sukupuolten välisten selittämättömien palkkaerojen poistamiseksi. Sukupuoli, ikä tai etninen tausta eivät saa vaikuttaa henkilön palkkaan tai palkitsemiseen.

UPM ajaa tasa-arvoista palkkaa eturivissä.

Vuonna 2021 julkistimme yhdenvertaisuushankkeemme naisten ja miesten palkoista. Yhtiö sitoutui poistamaan sukupuolten väliset selittämättömät palkkaerot, joiden ei voida katsoa johtuvan esimerkiksi eroista henkilön suorituksessa, kokemuksessa, tehtävän vaativuudessa tai tehtävän sijainnissa – eli tekijöistä, jotka tyypillisesti määrittävät henkilön palkkaa ja palkkakehitystä. Seuraamme tilanteen kehittymistä vuositasolla ja korjaamme palkkoja tarpeen vaatiessa.

Liittyykö hanke muuhunkin kuin rahaan?

Kyse on työntekijän oikeuksien turvaamisesta. Kun puhumme sukupuolten välisestä palkkatasa-arvosta, emme katso vain rahapalkkaa. Seuraamme myös, mikä on naisten osuus henkilöstöstä, tietyistä tehtävistä tai mahdollisuus edetä uralla, koska molemmilla tekijöillä on vaikutusta palkkatasa-arvon toteutumiseen. Tämä on yhteiskunnallisestikin merkittävä hanke, olemme mukana parantamassa tasa-arvoa.

Millaisia palkkaepäkohtia UPM:ssä on jouduttu korjaamaan?

Havaitsimme vuonna 2021, että vaikka valtaosalla UPM:läisistä palkat ovat yhdenvertaiset, meillä näytti olevan jonkin verran sukupuolten välisiä selittämättömiä palkkaeroja. Arviomme mukaan valtaosa niistä liittyi matalampaan lähtöpalkkaan, jossa syntyneitä eroja on vaikea kuroa kiinni, vaikka henkilö saisikin normaaleja palkankorotuksia työuransa aikana. Yhdenvertaisuuskorotuksella halusimme korjata tämä epäkohdan.

Kiinnitämme nyt erityistä huomiota lähtöpalkkojen tasoon.

Oletteko nostaneet palkkoja huomattuanne, että jotkut henkilöt saavat vähemmän palkkaa samasta työstä?

Joulukuussa 2021 noin neljäsataa UPM:n työntekijää kymmenessä maassa sai yhdenvertaisuuskorotuksen. Yksikin henkilö, jonka palkka ei ole linjassa muiden kanssa, on liikaa.

Kumoa jokin yleinen palkkaan liittyvä myytti.

Että ei saisi olla minkäänlaisia palkkaeroja. On edelleen ok, jos samankaltaista ja samanarvoista työtä tekevillä ihmisillä on eri palkka – kunhan se on perusteltavissa ja selitettävissä. On selvää, että kokemus, koulutustausta ja suoriutuminen vaikuttavat palkkaan.

Kumoa myös yleinen ajatusharha, joka liittyy HR-työhön.

Perinteinen HR-työ on muuttunut valtavasti yhteiskunnan muutoksen mukana, ja se on hyvä asia. Englanninkielinen sanakirjamääritelmä HR-työstä on mielestäni kuvaava: the unofficial lawyer, psychologist, event planner, peace maker, career planner and detective. Työn roolin on mukauduttava tilanteen mukaan, ja se on tämän roolin rikkaus.

Mistä meidän pitäisi erityisesti puhua tällä hetkellä?

Kun puhutaan ESG:stä eli vastuullisuudesta, pääpaino on ymmärrettävästi ympäristöasioissa. Sosiaalinen vastuu nousee kuitenkin tulevaisuudessa todennäköisesti yhtä isoksi teemaksi, eikä se hetki ole välttämättä edes kaukana. Kummastakin pitää puhua.

Ovatko UPM:n ponnistukset saaneet kansainvälistä huomiota?

UPM:n vastuullisuustyö on saanut tunnustusta useilta kolmansilta osapuolilta viimeisten vuosien aikana. Tammikuussa 2022 meidät valittiin yhdessä Nokian kanssa Bloombergin sukupuolten välistä tasa-arvoa edistävään GEI-indeksiin (Gender Equality Index) ainoina suomalaisyrityksinä. UPM on listattu indeksiin jo neljänä vuotena peräkkäin. Indeksi listaa yhtiöt, jotka ovat sitoutuneet raportoimaan avoimesti sukupuolikysymyksistä ja edistämään naisten tasa-arvoa. Kaiken kaikkiaan indeksiin valittiin vain 418 pörssiyritystä.

Oletko toiveammatissasi?

Tätä työtä on mahtava tehdä, se tuntuu merkitykselliseltä. Olen myös ylpeä siitä, että olen töissä yrityksessä, joka miettii näitä asioita niin vahvasti ”etukenossa” ja että työni on yhteiskunnallista. Emme vain korjaa asioita vaan pureudumme niiden syihin.

Olet työskennellyt UPM:llä kuusi vuotta. Mistä sinut löytää viikonloppuisin?

Yritän tehdä joka päivä jotakin itselleni kivaa ja merkityksellistä, pientä tai suurta. Viikonloppuisin minut löytää ulkoa, harrastan paljon liikuntaa. Kävelen, pyöräilen, juoksen.

Suosittele lopuksi jotakin kuunneltavaa.

Minä olen lukija! Tarvitsen vapaa-ajalla paperi-Hesarin tai perinteisen kirjan, lehden ja kupin kahvia. Minulla on äärimmäisen harvoin napit korvissa. Haluan kuunnella linnunlaulua ja tuulen suhinaa ja rentoutua arjen hektisyydestä luonnon hiljaisuudessa.

UPM julkaisee tällä sivustolla juttuja, joissa mietitään, millaisen huomisen haluamme. Haemme vastauksia tulevaisuutta muovaaviin kysymyksiin, etsimme maailmaa muuttavia keksintöjä ja kuuntelemme heitä, jotka vaativat toimintaa. Juuri lukemassasi jutussa tutustuit yhteen heistä.