Osaamisen siirtäminen tärkeää
Sundströmin kollegat ovat Petri Tynskä ja Tatu Kuismanen. Kaikki ovat kotoisin Valkeakoskelta, tehtaan läpiympäristöstä. Nelikymppiset Sundström ja Tynskä ovat tehneet yhdessä töitä yli kymmenen vuotta. 23-vuotias Kuismanen liittyi tiimiin vuodenvaihteessa.
”Olemme hyvin samanhenkistä sakkia. Kemiat sopivat yhteen”, Petri Tynskä sanoo.
Sundström ja Tynskä pitävät tärkeänä osaamisen siirtämistä. Kun opettaa toiselle rutiinitehtävän suorittamista, saa itsekin hyödyllistä kertausta ja pääsee pohtimaan, miten asiat kannattaa tehdä.
”Olen alusta asti päässyt hyvin mukaan ja oppimaan lisää. Muilla on enemmän kokemusta, mutta teemme kaikki kaikkia töitä tasavertaisesti”, Tatu Kuismanen kertoo.
Monipuoliset työtehtävät lisäävät työssä viihtymistä ja tiimin itseohjautuvuus työhön sitoutumista. Tiimin esimies, käyttöinsinööri Henri Ärling määrittelee työlle tavoitteet ja seuraa niiden toteutumista, mutta ei muutoin juuri puutu tiimien päivittäisiin tekemisiin.
Mikä UPM:ssä houkuttelee nuoria työntekijöitä?
Häiriö testaa tiimin
Voimalaitos tuottaa lämpöä ja sähköä Tervasaaren kahdelle erikoispaperikoneelle. Lämpöä myydään myös kaukolämpönä ja höyrynä Valkeakosken kotitalouksille ja teollisuudelle.
”Varmistamme, että kaikki toimii niin kuin pitää. Tärkeintä on tehdä työt turvallisesti ja mahdollisimman kustannustehokkaasti”, Sundström sanoo.
Tiimin toimintakyky testataan viimeistään, kun rutiinit katkaisee nopeita ratkaisuja vaativa häiriötilanne. Jos esimerkiksi polttoaineen syöttö katkeaa, voidaan joutua rajoittamaan höyryn käyttöä. Kenttämies ja polttoainevuorossa oleva selvittävät katkoksen syyn. Jos häiriötä ei ole mahdollista selvittää riittävän nopeasti, valvomonhoitaja voi joutua tekemään äärimmäisiä toimenpiteitä, esimerkiksi rajoittamaan höyryn käyttöä paperikoneilta.
”Kun tunnemme toisemme, voimme luottaa toisiimme. Ei tarvitse arvuutella, että mitähän tuo kaveri nyt aikoo lähteä tekemään”, Sundström kuvailee.
Tervasaaren voimalaitoksen viisi tuotantotiimiä eivät kilvoittele keskenään, vaan puhaltavat yhteen hiileen. Se näkyy tavoitteessa jättää seuraavalle vuorolle puhdas pöytä.
”Mitä on pitänyt omalla vuorolla hoitaa, on tehty. Seuraava tiimi saa pehmeän laskun työvuoron aluksi”, Sundström kertoo.
Partiosta työelämään luonnonläheisyyttä ja ryhmätyötaitoja
