Onko lisääntyvä eriarvoisuus yhtä suuri haaste kuin ilmastokriisi?

YK:n Global Compact -aloitteen työntekijöiden oikeuksista vastaavan johtajan Griet Cattaertin mukaan vastaus on kyllä. "Elämme juuri nyt haastavaa aikaa. Palkkaerot kasvavat maailmanlaajuisesti, ja yhä useammat ihmiset nähdään nyt "työssäkäyvinä köyhinä." Cattaert antaa kuitenkin tunnustusta UPM:lle, joka hänen mielestään on tällä hetkellä globaalin yritysmaailman edelläkävijä, mitä tulee YK:n kestävän kehityksen tavoitteen 8 (”Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua”) edistämiseen sekä työhön osallistavan työympäristön ja oikeudenmukaisen palkitsemisen saralla.

Haluamme keskittyä ihmisiin

UPM on monikansallinen yhtiö, ja sillä on noin 17 000 työntekijää 46 maassa ja 20 000 B2B-toimittajaa 80 maassa. Maailmanlaajuisena toimijana ihmisoikeuksien kunnioittaminen ja ihmisarvoisen työn edistäminen ovat avainasemassa kaikessa yhtiön toiminnassa. "Sidosryhmät odottavat kaltaisiltamme globaaleilta yhtiöiltä yhä enenevissä määrin vahvoja sosiaalisen vastuun sitoumuksia. Myös yritysvastuuta koskeva lainsäädäntö kehittyy nopeasti, erityisesti Euroopassa", sanoo UPM:n sosiaalisen vastuun johtaja Kaisa Vainikka. "Sääntely velvoittaa yrityksiä kertomaan entistä avoimemmin ihmisoikeustyöstään ja konkreettisista toimistaan ihmisarvoisen työn edistämiseksi. Pidämme tervetulleena sitä, että ihmiset nostetaan keskiöön. Meidän odotetaan tuntevan liiketoimintaympäristömme ja vaikutuksemme ihmisiin, ja myös raportoivan niistä läpinäkyvästi.”

Monimuotoisuus, osallistaminen ja oikeudenmukainen palkitseminen keskiössä

UPM julkisti uudistetut sosiaalisen vastuun 2030-tavoitteet keväällä 2022 (vuosikertomus, s. 32). Tavoitteet ovat linjassa YK:n kestävän kehityksen tavoitteen 8 (”Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua”) kanssa. Tavoitteet keskittyvät vahvasti monimuotoisen ja osallistavaan työympäristön edistämiseen sekä oikeudenmukaiseen palkitsemiseen.

Uudet, oikeudenmukaisen palkitsemisen tavoitteet liittyvät elämiseen riittävään palkkaan ja sukupuolten väliseen palkkatasa-arvoon. UPM on sitoutunut varmistamaan, että henkilöstön palkat ovat riittävällä tasolla suhteessa paikallisiin elinkustannuksiin, ja että elämiseen riittävän palkan taso tarkastetaan vuosittain. Yhtiö on myös sitoutunut varmistamaan sukupuolten välisen palkkatasa-arvon kaikkien työntekijöidensä osalta. Arviointi, jolla pyritään tunnistamaan ja korjaamaan selittämättömät palkkaerot, tehdään vuosittain.

Molempien tavoitteiden osalta tilanne varmistetaan vuosittain, koska maailma, yhteiskunta ja yritykset muuttuvat. Yritykset palkkaavat uusia ihmisiä, ihmiset lähtevät, työntekijöitä ylennetään tai he siirtyvät eri tehtäviin tai eri maihin, ja kaikki tämä on otettava huomioon joka vuosi, kun tietoja arvioidaan.

Mitä elämiseen riittävä palkka tarkoittaa?

"Elämiseen riittävä palkka on moniulotteinen käsite, jolle ei tällä hetkellä ole yhtenäistä, globaalia määritelmää, jota kaikki toimijat voisivat yhdenmukaisesti noudattaa ja käyttää", toteaa UPM:n palkitsemiseen liittyvistä asioista vastaava johtaja Riikka Ahola.

UPM määrittelee elämiseen riittävän palkan seuraavasti: Se on korvaus, jonka työntekijä saa säännöllisestä työstään tiettynä aikana tietyssä paikassa, ja joka turvaa kohtuullisen elintason. Kohtuullisen elintason perusteita ovat ruoka, vesi, asuminen, koulutus, terveydenhuolto, työmatkat, vaatetus ja muut välttämättömät tarpeet, mukaan lukien työntekijää mahdollisesti kohtaavat yllättävät kulut. Myös Global Living Wage Coalition huomio nämä perusteet.

Elämiseen riittävä palkka on kuitenkin vapaaehtoinen asia, ja se on yleensä arvoltaan suurempi kuin lakisääteinen vähimmäispalkka.

"On myös hyvä tarkentaa, että usein ihmiset käyttävät termejä "elämiseen riittävä palkka" ja "lakisääteinen vähimmäispalkka" toistensa synonyymeinä, vaikka ne ovat kaksi hyvin erilaista käsitettä", Ahola jatkaa. "Niillä on toki sama tavoite – että ihmiset voivat ansaita riittävästi elääkseen ihmisarvoista elämää, ja että heidän ei tarvitse elää köyhyydessä. Vähimmäispalkka on kuitenkin lakisääteinen, ja luonnollisesti me, kuten muutkin yritykset toimimme paikallisen lain mukaisesti kaikkialla missä meillä on toimintaa. Elämiseen riittävä palkka on kuitenkin vapaaehtoinen käsite, ja se on yleensä korkeampi kuin lakisääteinen vähimmäispalkka. Ne ovat samanarvoisia hyvin harvoissa maissa."

YK:n Global Compact Think Lab suosittelee elämiseen riittävää palkkaa yrityksille ja poliittisille päättäjille

Griet Cattaertin mukaan on keskityttävä kaikkiin kolmeen kestävän kehityksen osa-alueeseen; ympäristöön, sosiaaliseen vastuuseen ja hyvään hallinnointitapaan. "Painopiste on usein ympäristössä, mutta meidän tulee keskittyä myös sosiaaliseen vastuuseen. Lisäksi kaikkien vastuullisuusaloitteiden haasteena on raportointi. Ympäristöasioiden arviointiin ja raportointiin löytyy yksityiskohtaisia menetelmiä ja työkaluja. Sen sijaan sosiaalisen vastuun osalta ne vielä osittain puuttuvat ja nähdään, että sosiaalisia vaikutuksia on yleisesti vaikea mitata. Elämiseen riittävälle palkalle ei ole määritelty yhtä yleismaailmallista rahallista arvoa, ja siksi yritysten on haasteellista ymmärtää asiaa", Cattaert selittää.

YK:n Global Compact Think Lab on Living Wage on foorumi, missä yritykset keskustelevat siitä, miten voimme sitouttaa entistä enemmän toimijoita keskusteluun elämiseen riittävästä palkasta ja tekemään siihen liittyviä, kunnianhimoisia sitoumuksia. Samalla foorumi haluaa lähettää viestin poliittisille päättäjille, että tarvitaan elämiseen riittävään palkkaan liittyviä yhteisiä käytäntöjä ja sääntöjä. ”Lyhyesti sanottuna, vain muutamat harvat yritykset ottavat ajatusjohtajuutta tässä asiassa, Cattaert kertoo.

UNGC on työskennellyt UPM:n kanssa vuodesta 2019 lähtien ihmisarvoisen työn edistämisen saralla ja työolosuhteiden parantamiseksi globaaleissa toimitusketjuissa. "Päätimme 25 yrityksen työryhmässä keskittyä erityisesti elämiseen riittävää palkkaan”.

UPM analysoi ja korjaa elämiseen riittäviä palkkoja vuosittain

UPM:n elämiseen riittävää palkkaa koskeva tavoite sisältää sitoumuksen analysoida palkat koko yhtiössä vuosittain, ja mikäli puutteita tunnistetaan, ne korjataan. UPM tekee yhteistyötä riippumattoman kolmannen osapuolen kanssa kehittääkseen osaamistaan aiheen tiimoilta. "Saamme ulkoista, objektiivista vertailutietoa jokaisen toimintamaan osalta, ja teemme arvion sen pohjalta vuosittain. Jatkamme menetelmien kehittämistä varmistaaksemme, että maksamme henkilöstöllemme jatkossakin mahdollisimman oikeudenmukaisesti", Ahola vahvistaa.

Sukupuolten välisten palkkaerojen korjaaminen

UPM:n sitoumus varmistaa sukupuolten välinen palkkatasa-arvo kaikille työntekijöilleen ja sen vuosittainen arviointi on poikkeuksellista sekä kansallisesti että maailmanlaajuisesti. Tähän mennessä vain muutamat yritykset ovat julkistaneet tavoitteensa, vuosittaisen arviointiprosessin ja myös arvioinnin tulokset. Yhtiönlaajuinen palkkatasa-arvotarkastelu tehtiin vuonna 2021. Tulokset osoittivat, että palkat ovat pääosin tasavertaisia, mutta selittämättömiä palkkaeroja tunnistettiin noin 2,3 prosentilla henkilöstöstä (noin 400 henkilöä) kymmenessä maassa. Korjatut palkat astuivat voimaan 1. tammikuuta 2022.

Vuosittaisella arvioinnilla pystytään seuraamaan vuoden aikana mahdollisesti syntyneitä sukupuolten välisiä palkkaeroja ja puuttumaan niihin tarvittaessa. ”Palkkaeroja voi kuitenkin olla, jos syy on perusteltu", Ahola toteaa. "Palkkaeron voi siis selittää erityyppinen tai -tasoinen työ, kokemus, työssä suoriutuminen, sijainti ja muut vastaavanlaiset asiat. Nämä erot ovat oikeutettuja, jos niillä on läpinäkyvät ja selkeät perusteet. Mutta jos eroja ei voida selittää, se on väärin."

Kohti vuotta 2030

"Sosiaalisen vastuun osalta UPM on edelläkävijä, koska se haluaa aidosti tarkastella omaa liiketoimintaansa ja toimitusketjujaan ja ymmärtää niihin liittyviä haasteita. Se, että yritykset miettivät omaa toimintaansa ja keräävät siitä tietoja, on ensimmäinen tärkeä askel. UPM haluaa myös puhua avoimesti näistä kriittisistä sosiaalisen vastuun teemoista, ja on siksikin ehdottomasti yksi suunnannäyttäjistä maailmanlaajuisesti", Cattaert toteaa.

UPM:n kehittyessä yhtiönä, myös sidosryhmien, ml. sijoittajat, odotukset kasvavat. Avoin ja rehellinen vuoropuhelu on avainasemassa. "UPM on merkittävä työnantaja, jolla on kunnianhimoiset, sosiaalista vastuuta koskevat tavoitteet omien työntekijöidemme osalta. Seuraava askel on ryhtyä edistämään elämiseen riittäviä palkkoja myös toimittajiemme kanssa. Toimitusketjussamme työskentelee paljon ihmisiä, joten vaikuttavuuden näkökulmasta sillä on vielä suurempi merkitys", Vainikka toteaa.

Teksti: Dan Rider, Miltton