Suosikaa horisontaalista hierarkiaa
“Meillä on erilaisia työuria, joiden aikana ei enää välttämättä kiivetä ylöspäin. Välillä vaihdetaan tehtäviä, siirrytään horisontaalisesti ja opitaan nykyisessä tehtävässä – muovataan ajattelumallia uusiksi.
Olemme myös esitelleet uusia, täydentäviä työntekotapoja eli keikkoja. Keikat ovat miniprojekteja, joihin on helppo hakeutua tietyksi ajaksi. On tärkeää voida jakaa omaa osaamistaan ja oppia. Keikat leikkaavat koko organisaatiorakenteemme.”
Pitäkää huolta siitä, että mahdollisimman moni ihminen tuntee olonsa tervetulleeksi ja turvalliseksi työyhteisössä, kaikki ovat tasa-arvoisia, eikä ketään syrjitä sukupuolen tai etnisen taustan takia ja että ongelmatilanteisiin puututaan eikä vain peitellä
“Meidän täytyy edelleen kehittää sitä, miten kuulemme vähemmistöjen äänet. Euroopassa ei perinteisesti ole ollut samanlaisia vähemmistöverkostoja kuin esimerkiksi Yhdysvalloissa. Tutkimme tällä hetkellä, millä tavalla LGBTIQ+-yhteisön tarpeet meillä toteutuvat. Varmistamme, että ei käy niin, että ajattelemme, että asiat ovat hyvin, mutta ne eivät olekaan. Etenemme systemaattisesti, askel kerrallaan.”
3. Vastuu kestävän kehityksen siirtymästä on ensisijaisesti suurilla yrityksillä – mitä se tarkoittaa metsäalan yritykselle?
Näin totesi 71 prosenttia UPM:n tulevaisuuskyselyn alle 45-vuotiaista vastaajista. Toiseksi tärkeimmäksi vastuunkantajaksi nimettiin yhteiskunnalliset toimijat (69 %). Kolmasosa vastaajista on sitä mieltä, että yksityishenkilöt olisivat ensisijaisia toimijoita.
67 prosenttia vastaajista haluaa, että yhteiskunnalliset toimijat mahdollistavat sellaisesta talouskasvusta luopumisen, joka perustuu luonnonvarojen ylikulutukseen. Yli puolet haluaa, että metsäyhtiöt varmistavat metsän kasvun ja hiilinielujen säilymisen. Metsäyhtiöiden on kehitettävä metsänhoidon keinoja niin, että ne edistävät luonnon monimuotoisuutta.
Alle 45-vuotiaat vaativat metsäyrityksiltä tekoja, mitä vastaat, Elina Warsta, Senior Manager, Global Forest Affairs, UPM?
”Jos ei halua tehdä suurta yhteiskunnallista muutosta, mikään ei muutu. Yrityksillä on erilaiset valmiudet osallistua kestävän kehityksen edistämiseen. Meillä UPM:llä on globaali metsävastuullisuusohjelma Forest Action, jossa edistetään ilmastoon, monimuotoisuuteen, veteen, maaperään ja yhteiskunnalliseen vaikutukseen liittyviä tavoitteita. Seuraamme esimerkiksi UPM:n omien metsien hiilinieluja vuosittain ja julkaisemme tiedot osana vuosikertomusta.
On hyvä, että jäsenmaat saavat YK:sta ja EU:sta strategisia ilmasto- ja monimuotoisuustavoitteita, jotka nostavat kunnianhimon tasoa. Tarvitsemme sekä lainsäädäntöä että vapaaehtoisia toimia, jotta kestävyystavoitteisiin pyrkimisen taakka ja kustannukset jakautuisivat tasaisemmin ja muutos tapahtuisi nopeammin.
